プロジェクトの目的が、企業の戦略的ビジョンに基づいて明確に設定されているかどうか、ということが最も重要です。
プロジェクト計画の立案とタスクの詳細化の過程では、プロジェクトの最上流で設定された目的を達成するために具体化された方針やスコープに従って計画を組み立てていくことになります。
これらが不明確なプロジェクトでは適切な計画を策定することができず、結果として目的を達成できないプロジェクトとなる可能性が高くなります。
インプレッションズは、プロジェクトの目的の評価、計画への詳細化のフェーズからお客様を支援いたします。
プロジェクトの状態の把握進捗、品質、原価の3つの観点での実績をできるだけ正確に、かつタイムリーに把握し、計画との差異の有無に観点をおいて管理を行うことが最も標準的な手法です。
でも、実際のシステム開発プロジェクトのつまづきには様々な要因があります。
隠れている課題をあぶり出すには、多様な観点で評価を行っていくことが必要です。
インプレッションズは多種多様な業界における豊富な経験をもとに、プロジェクトに潜む課題を抽出し、解決に導くお手伝いをいたします。
リスクの抽出 プロジェクトの規模が大きいほど、リスク管理の重要性は高まります。 プロジェクトの完了を脅かすような事象や課題が検知されてからでは、対策には多大なコストと時間を要することになります。インプレッションズは、お客様が潜在する重大リスクを未然に検知し、対策を講じることができるようなご支援をご提供いたします。